隨著年終歲末的臨近，為快速發(fā)展壯大技防公司，推動(dòng)我公司的整體經(jīng)濟(jì)效益。2017年12月22日技防公司在西院三樓會(huì)議室召開(kāi)年度工作會(huì)議。

　　2017年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的密切配合下，按照總公司企業(yè)發(fā)展的總體發(fā)展思路，堅(jiān)持服從于公司中心工作。

　　郭二平經(jīng)理在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：技防公司是通過(guò)先進(jìn)的技術(shù)手段，從而達(dá)到安全防范，各科室必須認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的重要指導(dǎo)方針。在今后的工作中要在不斷開(kāi)發(fā)市場(chǎng)業(yè)務(wù)的同時(shí)強(qiáng)化技術(shù)安裝隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)以及增強(qiáng)巡邏監(jiān)控人員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，充分發(fā)揮綜合管理人員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)功能，相互聯(lián)動(dòng)，形成一個(gè)溝通良好、務(wù)實(shí)高效的技防團(tuán)隊(duì)。今年技防公司在全員辛勤努力、通力合作下，2017年各項(xiàng)工作都取得了優(yōu)異的成績(jī)，但也存在很多問(wèn)題和不足需要在今后的工作中不斷改進(jìn)。

　　先從內(nèi)部管理入手，提高全員綜合素質(zhì)，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實(shí)工作任務(wù)，有效地杜絕干與不干，干好與干壞都一樣的被動(dòng)局面。郭二平經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“作為技防公司的中心科室，技術(shù)科要加強(qiáng)技術(shù)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，做好各種安防設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，有效提高工作實(shí)效，并根據(jù)不同的設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，必須確保設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)。憑借過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，保證設(shè)施設(shè)備安裝、維護(hù)工作的有序進(jìn)行。”

　　我們只有通過(guò)不斷深化管理，激勵(lì)技防全員繼續(xù)堅(jiān)持自我加壓，奮發(fā)有為的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，把敢闖敢試的精神和求真務(wù)實(shí)的態(tài)度相結(jié)合起來(lái)，齊心協(xié)力努力打造一個(gè)高效、務(wù)實(shí)、文明的技防公司新形象，為總公司的全局大發(fā)展做好保駕護(hù)航工作。

　　最后，郭二平經(jīng)理就技防公司2018年全年工作目標(biāo)、計(jì)劃做出了重要指示，并將各項(xiàng)工作任務(wù)分解落實(shí)到各個(gè)科室及所有員工，使人人有目標(biāo)、有任務(wù)，各個(gè)有壓力、有動(dòng)力。

　　業(yè)績(jī)屬于過(guò)去，夢(mèng)想屬于未來(lái)。新的形勢(shì)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)需要我們技防公司所有人共同努力、振奮精神，以高昂的干勁，踏實(shí)的工作作風(fēng)，開(kāi)拓創(chuàng)新的思路去認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。心理學(xué)家威廉.詹姆士曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“播下一種思想，收獲一種行為;播下一種行為，收貨一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，收獲一種性格;播下一種性格，收獲一種命運(yùn)。”只有把握好現(xiàn)在的每分每秒，才能夠更好地追逐夢(mèng)想!

　　2018，讓我們共同用踏實(shí)認(rèn)真作引，引出蒸蒸日上新氣象;用勤奮嚴(yán)謹(jǐn)作曲，譜寫(xiě)出團(tuán)結(jié)互助新篇章，讓我們一起攜手，共創(chuàng)輝煌。

　　技防公司 常轉(zhuǎn)枝   圖 馬龍