2022年12月，隨著防控政策的不斷調整優(yōu)化，疫情防控進入了新形勢新階段，疫情給押運業(yè)務的正常運行帶來了一波又一波的沖擊。面對身邊同志接連出現(xiàn)癥狀，守押偏關中隊廣大管理人員與一線隊員，在隊長高虎生的帶領下，堅定信念，堅守崗位，按照集團公司工作要求，用擔當書寫忠誠，用責任詮釋信仰，用實際行動繪就出了一幅眾志成城、勇克時艱的“抗疫畫卷”。

　　12月7日疫情防控“新十條”啟動后，守押偏關中隊積極響應集團公司指示要求，迅速召開疫情防控專題會議，全面理解防疫政策，落實各項工作要求。同時就常態(tài)化防疫工作進行再部署、再安排，面對難以預測的疫情發(fā)展形勢，高虎生要求，中隊上下必須立足“生命至上、安全第一”的原則，舉全中隊之力、集全中隊之智，精心組織、統(tǒng)籌協(xié)調，力所能及確保偏關中隊押運服務不斷、不亂。

　　會后積極與各家客戶單位進行溝通聯(lián)系，互通實時情況，確保信息交流零延遲，做到內(nèi)外協(xié)同發(fā)力，切實做好員工防護、數(shù)據(jù)動態(tài)排摸及客戶聯(lián)絡溝通等工作。隨著偏關縣疫情形勢趨于嚴峻，偏關中隊內(nèi)部感染人數(shù)不斷增多，自12月12日全面優(yōu)化核酸檢測措施后的短短一周內(nèi)，中隊便有10名員工感染新冠肺炎，并且感染人數(shù)依舊上升，到12月25日，中隊內(nèi)部感染人數(shù)達到26人，占中隊全體員工總數(shù)的45%，常態(tài)化武裝押運服務受到嚴重影響。

　　為更好統(tǒng)籌疫情防控和中隊各項工作，中隊于19日再次召開疫情防控專題會議，聽取各車組涉疫情況，就調整中隊防疫措施、物資儲備、客戶聯(lián)絡等各項工作以及就下步更好統(tǒng)籌疫情防控和業(yè)務運行進行了安排，同時要求要加強人文關懷和心理疏導工作，及時跟蹤員工身體恢復情況。

　　上下同欲者勝，在這場沒有硝煙的戰(zhàn)役當中，偏關中隊管理層明確任務分工，統(tǒng)籌協(xié)調各車組做好外部溝通協(xié)調、內(nèi)部隊伍穩(wěn)定、人員、物資統(tǒng)籌調配等各項工作，為一線車組運行提供了堅實的組織、人員、物質保障。在落實疫情信息動態(tài)排摸，掌握中隊內(nèi)部最新涉疫情況的基礎上，迅速調整優(yōu)化疫情期間人員應急預案，啟動應急運轉模式，保留可維持正常運轉的最低人員配比，其余員工在中隊統(tǒng)一指揮下，奔赴一線車組、庫組補充人員缺口，減小疫情對業(yè)務運行帶來的影響。隨著疫情感染人數(shù)的不斷增多，偏關中隊全體員工凝聚團隊力量，守望相助，在駕駛席上，在網(wǎng)點門前，在奔向下一臺自助機具的路途中，各條戰(zhàn)線上都有隊員們堅守崗位的身影。在這場無聲無息的戰(zhàn)斗中，全體員工如同發(fā)動機中的每一個部件，有序分工、齊心協(xié)力，共同為保障守押偏關中隊的業(yè)務運行而不屈堅守。面對感染風險，每個中隊管理人員都沖鋒在前，率先垂范，身先士卒堅守在各自的崗位上，既當指揮員又當戰(zhàn)斗員，竭盡所能力保中隊有序運行，用一腔熱血點燃了這個特殊的寒冬。

　　加強與銀行溝通協(xié)調，在取得充分理解和大力支持的前提下，結合一線人員極度緊缺的情況，針對性調整現(xiàn)有押運線路，與客戶協(xié)商溝通，有效應對了一線人員短缺的困難，結合自身工作實際，進一步完善涉疫工作方案，協(xié)調解決車組工作難點，切實保障一線押運工作的平穩(wěn)有序開展，全力以赴確�？蛻魡挝坏姆�務需求，全體管理人員下沉一線車組，接替因感染而居家治療的隊員，全面接手車組內(nèi)管理工作，確保車組的正常運行。

　　路雖遠，行則將至;事雖難，做則必成。面對疫情帶來的諸多挑戰(zhàn)，守押偏關中隊全體員工積極踐行使命擔當，不計個人得失，堅守崗位，保障金融客戶單位在特殊時期的服務需求，以實際行動擦亮山西大正押運“金字招牌”。

　　目前，隨著康復返崗員工數(shù)量的迅速增加，中隊各項業(yè)務運行已逐漸回到正常軌道，但疫情所帶來的影響卻遠未結束。下一步，守押偏關中隊將認真總結經(jīng)驗，完善工作措施，始終緊繃安全之弦，扎實做好防風險、護安全等各項工作，為奪取疫情防控殲滅戰(zhàn)最終勝利貢獻押運力量。