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強化政治能力 堅定理想信念提升服務(wù)水平 助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)

2024-04-26 09:40   來源:公司微信公眾號

  近日,山西大正保安集團公司召開中層以上干部會議,會上,集團公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理趙培宏就強化黨員干部政治能力,堅定理想信念,提升服務(wù)水平,助推企業(yè)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展作了重要講話。

  他指出,習(xí)近平總書記反復(fù)強調(diào),要旗幟鮮明講政治,善于從政治上看問題和解決問題,注重提高黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力,不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。政治能力是黨員干部的“第一能力”,也是衡量干部能否擔(dān)當(dāng)作為的“第一標準”。當(dāng)前,山西大正集團正處于強力興企的關(guān)鍵時期,面對新形勢新要求,在改革推進過程中需要解決的問題多樣復(fù)雜,新矛盾問題不斷涌現(xiàn)。因此集團廣大黨員干部要著力提升政治能力,始終把堅持高質(zhì)量發(fā)展作為新時代的硬道理,自覺站在黨和國家事業(yè)大局開展工作,持續(xù)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。他要求從四個方面加以提高。

  一、強化理論武裝,堅定政治信仰。政治上的堅定,源于理論上的清醒,理論上成熟是政治上堅定的基礎(chǔ)。作為國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員要把堅定政治信仰作為立身為人的頭等大事。一要強化理論武裝,深化“第一議題”制度,把學(xué)懂弄通做實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為加強黨的政治建設(shè)的首要政治任務(wù),用黨的創(chuàng)新理論指導(dǎo)集團改革發(fā)展實踐,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。二要胸懷“國之大者”,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,自覺在思想上政治上行動上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致,堅定履行強企首責(zé),把發(fā)展作為最大政治責(zé)任來抓,不斷提升服務(wù)水平。

  二、強化政治能力,勇于擔(dān)當(dāng)作為。干部人才隊伍是企業(yè)發(fā)展的中堅力量,要始終堅持黨管干部、黨管人才的原則,充分發(fā)揮干部人才隊伍在推動企業(yè)改革發(fā)展中的引領(lǐng)和推動作用。當(dāng)前,集團公司仍存在一些亟待解決的問題,個別領(lǐng)導(dǎo)干部履職能力不足、擔(dān)當(dāng)意識不強、大局意識缺位;領(lǐng)導(dǎo)人才缺乏,管理人員學(xué)習(xí)能力、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)水平等還不能滿足發(fā)展需要;管理模式較為粗放,重立制輕執(zhí)行等問題仍不同程度存在。一要加強干部隊伍管理,從嚴管理使用干部,進一步健全干部考核評價機制,持續(xù)加強干部作風(fēng)整頓,激發(fā)主動作為、勇于創(chuàng)新的熱情。二要強化人力資源管理,積極培養(yǎng)育人,制定滿足創(chuàng)新型企業(yè)的人力需求方案,使人才真正成為公司發(fā)展的第一資源,創(chuàng)造出源源不斷的發(fā)展動力。三要以“整改年、規(guī)范年、提升年”為工作總目標,持續(xù)完善管理制度體系,推進工作質(zhì)量全面提升,切實提升集團治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

  三、強化紀律建設(shè),保持政治定力。習(xí)近平總書記在二十屆中央紀委三次全會上指出,“要持之以恒凈化政治生態(tài)”“嚴明政治紀律和政治規(guī)矩,嚴肅黨內(nèi)政治生活”。營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)是加強黨的政治建設(shè)的基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作,需要鍥而不舍、久久為功。一要堅持以嚴的基調(diào)強化正風(fēng)肅紀,嚴格落實中央八項規(guī)定及其實施細則精神,持之以恒糾治“四風(fēng)”,嚴格落實“三個區(qū)分開來”,切實推動集團公司形成清清爽爽、規(guī)規(guī)矩矩的工作格局。二要嚴守紀律底線、不碰紀律高壓線、堅守道德底線、遠離法律紅線,守住共產(chǎn)黨人的精神高地,始終繃緊廉潔自律這根弦,營造集團公司風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

  四、強化宗旨意識,堅持為民服務(wù)。民心是最大的政治,黨員干部提高政治執(zhí)行力,說到底是提高為人民服務(wù)的能力,增強做好群眾工作的本領(lǐng)。一要堅持以職工群眾為中心,常態(tài)化開展“我為群眾辦實事”實踐活動,認真傾聽職工群眾在企業(yè)改革發(fā)展過程中的訴求,用心用情解決好職工群眾急難愁盼問題。二要加強創(chuàng)新發(fā)展,緊緊圍繞集團公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,持續(xù)推進創(chuàng)新發(fā)展和多元發(fā)展,讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。三要建立安全運營監(jiān)管體系,為職工營造良好的工作環(huán)境,切實提升職工幸福指數(shù)。

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